项（xiàng）目制造是一种达（dá）到（dào）按订单生产目标（biāo）的一种生（shēng）产组织（zhī）和管（guǎn）理策略, 其本质是“用项目管理的思想帮助项目（mù）制（zhì）造企业（yè）协（xié）调完成相关的设（shè）计、采购、生产、交付等业务活动”。

从有劳动分工以来，组（zǔ）织结构经历了（le）科层（céng）制（zhì）、流程型、矩阵（zhèn）型、经营型等等变化（huà），每一次组织变革，都（dōu）会为相关企业带来具有持久（jiǔ）生命力（lì）的核心竞（jìng）争优势。U9产品的多（duō）组织（zhī）协同（tóng）管控不仅支（zhī）持集团企业诸多（duō）的（de）法人组织、营运组织、物流组（zǔ）织、工厂组织、核算组织（zhī）等（děng）复杂（zá）业务管（guǎn）理需求，而且通过部（bù）署U9，可以（yǐ）优化不（bú）同组织（zhī）之间的业务（wù）流程，减少组织之间不增值的业务活动，降（jiàng）低企业（yè）的管理风险。U9产品的柔性多组织架构和（hé）灵活的参（cān）数化（huà）设置，还（hái）支持企业组织（zhī）结构（gòu）迅速调整，持（chí）续的为（wéi）企业发展提供动力。

U9系统通（tōng）过与多系统无缝集成，最终实现了基础数据一致（zhì）、物料的同步（bù）、BOM和工（gōng）艺的同（tóng）步、设计信息（xī）和（hé）文档共享、业务（wù）数据的（de）共享（xiǎng）的应用价值。

U9阿米巴经营基于企业已有的职能管（guǎn）理组织架（jià）构，独立（lì）构建阿米巴实体（tǐ），并（bìng）在此基础上（shàng）进行阿米巴内部交易和单位时（shí）间核算，让数据说话（huà），通（tōng）过（guò）实（shí）实在在的核算结果（guǒ），让（ràng）阿米巴的每一个成员都（dōu）参（cān）与到企（qǐ）业经营中（zhōng）来，打造充满活力的经营团体，从（cóng）而实现企业附加（jiā）价值（zhí）的（de）最大（dà）化（huà）。

依据量化分权（quán）原则对企业（yè）进行合理（lǐ）的组织结构重构，并为其制定责任目标，据以进行核（hé）算、考核和激励，从而激发员工（gōng）积极性和（hé）责任（rèn）心，把企业引入快速（sù）成长道路。